+
"למה לי קונפליקט עכשיו?" - חשיבה עיצובית ככלי ליצירת שיתופי פעולה בארגונים
הוובינר ה-13 שלנו בו נארח את מירב גלבוע, יועצת ארגונית ומאמנת עסקית, שתחשוף בפנינו איך למנוע חוסר תיאום, התנהלות טריטוריאלית ("מה ששלי שלי, מה ששלך שלך") ומשימות ש"נופלות בין הכיסאות" ואיך כן לגרום לשותפים בממשק לשלב כוחות ולהשיג את האינטרס העסקי במשותף
מה למדנו?
ניתוח
איך נוצרים קונפליקטים ו"צווארי בקבוק" בארגונים
אתגר
ליצור שיח ארגוני, שמעודד מיקוד בפתרונות ונמנע מהאשמות הדדיות
טיפים
שילוב כוחות להשגת
אינטרס עסקי משותף
על המנחים
רותם בינהיים
מובילה ומנחה Design Thinking, פיתחה והנחתה מעל ל- 100 סדנאות במגוון אתגרים שונים.
חוקרת חווית משתמש, יועצת בתחומי ה- UX ומובילה אסטרטגיית מוצר כבר מעל ל- 15 שנים.
משה וייס
מוביל ומנחה Design Thinking מעל 10 שנים, פיתח והנחה מעל 200 סדנאות בארץ ובעולם. מומחה בפיתוח, חווית משתמש, אסטרטגיית מוצר וניהול פרוייקטים עם ניסיון של מעל 18 שנים בתחום בארגונים הגדולים בארץ ובעולם.
מירב גלבוע
יועצת ארגונית ומאמנת עסקית.
מלווה, חונכת ושותפה בהובלת תהליכי פיתוח ושינוי של אנשים, צוותים וארגונים. חוקרת את סוגיית "ממשקי עבודה, קונפליקטים ושת"פ" בארגונים באמצעות מתודולוגיות "Brown Paper" ו"אנליזת רשתות".
הרשמה לוובינר
ממשקי עבודה, המאופיינים בשת"פ טוב, הכרחיים להצלחתו העסקית של הארגון.
אולם ברוב המקרים, המשאבים, התשתיות והתקשורת בארגון "מאתגרים" אותם: הם מייצרים בהם תלות, שאינה מנוהלת מספיק, ומתורגמת לקונפליקטים ו"צווארי בקבוק".
מה נדרש בכדי להטמיע הדדיות ושותפות בעבודת הממשקים?
כיצד לגרום לשותפים בממשק לשלב כוחות ולהשיג את האינטרס העסקי במשותף?
כיצד ליצור שיח ארגוני, שמעודד מיקוד בפתרונות ונמנע מהאשמות הדדיות?
