academy_logo_white.png

+

מירב.jpeg

"למה לי קונפליקט עכשיו?" - חשיבה עיצובית ככלי ליצירת שיתופי פעולה בארגונים

הוובינר ה-13 שלנו בו נארח את מירב גלבוע, יועצת ארגונית ומאמנת עסקית, שתחשוף בפנינו איך למנוע חוסר תיאום, התנהלות טריטוריאלית ("מה ששלי שלי, מה ששלך שלך") ומשימות ש"נופלות בין הכיסאות" ואיך כן לגרום לשותפים בממשק לשלב כוחות ולהשיג את האינטרס העסקי במשותף

מה למדנו?

Icn_base.png

ניתוח

איך נוצרים קונפליקטים ו"צווארי בקבוק" בארגונים

Icn_develop.png

אתגר

ליצור שיח ארגוני, שמעודד מיקוד בפתרונות ונמנע מהאשמות הדדיות

Icn_wisdom.png

טיפים

שילוב כוחות להשגת

אינטרס עסקי משותף

על המנחים

רותם בינהיים

מובילה ומנחה Design Thinking, פיתחה והנחתה מעל ל- 100 סדנאות במגוון אתגרים שונים.

חוקרת חווית משתמש, יועצת בתחומי ה- UX ומובילה אסטרטגיית מוצר כבר מעל ל- 15 שנים.

  • Grey LinkedIn Icon

משה וייס

מוביל ומנחה Design Thinking מעל 10 שנים, פיתח והנחה מעל 200 סדנאות בארץ ובעולם. מומחה בפיתוח, חווית משתמש, אסטרטגיית מוצר וניהול פרוייקטים עם ניסיון של מעל 18 שנים בתחום בארגונים הגדולים בארץ ובעולם.

  • Grey LinkedIn Icon

מירב גלבוע

יועצת ארגונית ומאמנת עסקית.

מלווה, חונכת ושותפה בהובלת תהליכי פיתוח ושינוי של אנשים, צוותים וארגונים. חוקרת את סוגיית "ממשקי עבודה, קונפליקטים ושת"פ" בארגונים באמצעות מתודולוגיות "Brown Paper" ו"אנליזת רשתות".

  • Grey LinkedIn Icon

הרשמה לוובינר

ממשקי עבודה, המאופיינים בשת"פ טוב, הכרחיים להצלחתו העסקית של הארגון.

אולם ברוב המקרים, המשאבים, התשתיות והתקשורת בארגון "מאתגרים" אותם: הם מייצרים בהם תלות, שאינה מנוהלת מספיק, ומתורגמת לקונפליקטים ו"צווארי בקבוק".

מה נדרש בכדי להטמיע הדדיות ושותפות בעבודת הממשקים?

כיצד לגרום לשותפים בממשק לשלב כוחות ולהשיג את האינטרס העסקי במשותף?

כיצד ליצור שיח ארגוני, שמעודד מיקוד בפתרונות ונמנע מהאשמות הדדיות?